つーさんとつみちゃんの日記

ちょっとした話でしたが、直接/間接？マネージャーさん2人に挟まれてミーティング。 もちろん色々「忖度」してお話に付き合いました。

やっぱりスーツが無難ですよね。 ある会合では（女性を除けば）ほぼスーツ。反省します、はい。

フリーアドレス（好きなデスクで従業可能）についても「やりにくい、昔の固定席がよい」という人が出てたので、テレワークについても「できるだけ出社しろ」とケチつける輩がいても不思議じゃないか。 テレワークしている人がそうでない人に「テレワークいいですよ」という逆のパターンはないけど。

いや、元々必然性のないスケジュールをゴリ押ししただけであって、それを普通に戻して「柔軟な対応」を感謝されるって何かおかしいですね。 いわゆるマッチポンプというやつですか。

興味がないとは言いませんが、興味というよりそうしなければならない必然があったまでの話なのですが。そもそも「指導」するというより必要なインプットや環境を整えて仕事しやすくするだけのつもりでして。 というか、外資系企業で後進を指導するタスクを負うのは部課長のみ（そうしないと組織が成立しない）なのです。